כדי לתרגם סקר כוח אדם לפעולה, כדאי להבחין בין מגמות רוחביות לבין מסקנות יישומיות לגיוס, שימור ותכנון כוח אדם לראשית 2026. להלן הנקודות החשובות, ומה המשמעות עבור מי שמובילות ומובילים את הגיוס.
התמונה המספרית בקצרה
- צפי תעסוקה נטו בישראל: 18%, עלייה של נקודת אחוז מהרבעון הקודם ופלוס 10 נקודות מול השנה שעברה.
- מובילי הענפים: תחבורה, לוגיסטיקה ורכב 38%; הייטק 29%; מוצרים ושירותים לצרכן 27%; שירותי בריאות ומדעי החיים 0%.
- גאוגרפיה: תל אביב מובילה עם 30%.
- גודל ארגון: בינוניים 250-999 עובדים עם 32%; גדולים מאוד 1,000-4,999 עם מינוס 5%.
המספרים מעוגנים בפרסום הרשמי של ManpowerGroup ובאינפוגרפיקה המדינתית לרבעון הרביעי של 2025.
מה עומד מאחורי המספרים
טכנולוגיה כזרז שינוי, לא רק כיעד גיוס
שליש מהמעסיקות והמעסיקים מצביעים על התקדמות טכנולוגית כסיבה לגיוס, שיעור דומה מציין שינוי בכישורים נדרשים, וכשליש נוספים נכנסים לתחומי פעילות חדשים. כלומר, הגיוס ברבעון זה מכוון טרנספורמציה ולא רק צמיחה כמותית. המשמעות: פרופילי המשרה משתנים, ושוקלים מועמדות עם יכולות למידה וקליטה מהירה לצד ניסיון ישיר.
הקשר הגלובלי
בעוד ישראל מדווחת על 18% נטו, התמונה העולמית עומדת על 23%, והאזור אירופה-המזרח התיכון סביב 18%. הפער הקטן מול האזור מצביע על התאמה לרוחב היבשת, אך מתחת לקצב של שווקים מובילים. עבורכם זה רמז לתחרות בינלאומית על טאלנטים בתחומים טכנולוגיים, גם אם מקצב הגיוס המקומי נותר מדוד.
מגמות לפי ענפים: פירוש אופרטיבי
תחבורה, לוגיסטיקה ורכב
הזינוק ל-38% משקף הרחבת קיבולת לקראת פסגות ביקוש וסגירות רבעון. תפקידי תכנון קיבולת, תפעול מחסנים, אופטימיזציה ותמיכה טכנית צפויים להתגבר. כדאי להיערך עם מועמדות ומועמדים זמינים לגיוס מהיר, תמחור גמיש למשמרות ושילוב הכשרות קצרות.
הייטק
29% הוא נתון חזק יחסית לשנה תנודתית. ההרכב ישתנה לטובת תפקידים שמאפשרים אוטומציה, אבטחת מידע, דאטה ו-DevOps. מומלץ להדגיש הצעת ערך של התפתחות מקצועית והגדרת תפקיד ברורה, לצד מסלולי כניסה להשלמת פערי כישורים.
מוצרים ושירותים לצרכן
ההתאוששות ל-27% עשויה לנבוע משילוב של עונתיות, מסחר דיגיטלי ושיפור ביטחון הצרכנים. תפקידי פרונט, שירות ואיקומרס צפויים לעלות. מדיניות גמישות בשעות ותגמול מבוסס ביצועים תסייע למשוך ולשמר.
שירותי בריאות ומדעי החיים
0% אינו בהכרח קיטון, אלא איתות לקיפאון זמני בגיוס נטו. מי שפועלות בענף יכולות להרוויח משדרוג פנימי של צוותים, ניוד והעמקת הכשרות, לצד שמירה על ספסל מועמדות למקרה של פתיחות מהירות בהמשך.
גאוגרפיה וגודל ארגון: איפה סביר לראות תנועה
תל אביב בראש
30% בתל אביב תומך בהאצה בגיוסי ליבה, במיוחד בתפקידים מקצועיים. זהו מקום שבו מהירות תהליך, טווחי שכר שקופים והסכמות עבודה היברידית מכריעים.
משקל היתר של ארגונים בינוניים
ב-32% בינוניים מובילים באופטימיות. יש כאן יתרון מבני: מספיק גמישים להגיב לשוק ומספיק גדולים כדי להציע מסלולי קריירה. אם אתן ואתם ארגון בינוני, זה הזמן להקדים מתחרות גדולות בגיוס טאלנט, עם תהליך קצר והצעת ערך ממוקדת. מנגד, בארגונים גדולים מאוד נרשמת תחזית שלילית של מינוס 5%, מה שמרמז על קונסרבטיביות תקציבית או אופטימיזציה פנימית לפני הרחבה.
השלכות מיידיות על תכנון וגיוס ברבעון
- לקצר שלבים ולנעול זמני ריאיון מראש, במיוחד בענפים חמים. עיכוב של שבוע עלול לעלות במועמדת מצטיינת.
- להבליט שדרוגי טכנולוגיה ולמידה בתפקיד במודעת הדרושים. זה מדבר לשינוי הכישורים שהשוק דורש.
- לייצר הצעות חתימה ממוקדות בענפים תחרותיים, עם התחלה גמישה בינואר-פברואר.
- להפעיל שיתופי פעולה עם הכשרות מקצועיות וקורסים קצרי טווח, כדי להרחיב מאגר מועמדות.
השפעה על תקציב 2026: היכן להציב את היתד
הנתון של 18% בישראל יחד עם הובלת תחבורה והייטק מצביעים על צורך לתקצב מראש גיוסי תפעול ודאטה לצד טכנולוגיה תשתיתית. לעסקים צרכניים מומלץ להותיר מרחב תמרון לגיוס עונתי ועמדות שירות. בארגונים גדולים מאוד, כדאי להכריע מוקדם בין התייעלות פנימית לבין בניית ספסל עתודה לתפקידים קריטיים, כדי למנוע צווארי בקבוק במחצית הראשונה של 2026. בהינתן הפער מול הגלובלי, רכש טאלנט טכנולוגי עלול לדרוש תמריצים שאינם רק שכר: עבודה היברידית אמיתית, מסלולי צמיחה ותיק פרויקטים אטרקטיבי.
סיכונים והזדמנויות: חלוקה מהירה לפי ענף
- תחבורה ולוגיסטיקה: סיכון לעיכובים תפעוליים אם הגיוס לא יושלם בזמן; הזדמנות לבנות מסלולי קידום מהירים לנציגות תפעול.
- הייטק: סיכון לנטישת טאלנט אם אין בהירות טכנולוגית; הזדמנות לקליטת מועמדות עם פוטנציאל הסבה, בהנחיית מנטורינג.
- צרכנות: סיכון להיעדר זמינות בתקופות שיא; הזדמנות לשילוב מודלים חלקיים וגמישים להגדלת היצע.
- בריאות ומדעי החיים: סיכון לשחיקה בצוותים אם אין גיוס נטו; הזדמנות להשקיע בהכשרה פנימית והרחבת סמכויות בתמיכת רגולציה.
תכנון כישורים: מה לחפש בקורות החיים
הסקר מצביע על שינוי בכישורים הנדרשים. לכן נכון להדגיש יכולות רוחב: אנליטיקה תפעולית, שליטה במערכות ענן ו-API, אוריינות דאטה בסיסית גם בתפקידי שטח, וניסיון בשיפור תהליכים. בהייטק, פרקטיקות DevOps, אבטחת מידע ועמידה ב-SLA הופכות לדרישות ליבה. בצרכנות, ניהול ערוצים דיגיטליים ושירות רב ערוצי עולים חשיבות.
שימור עובדים ברבעון תנודתי
הטיות סוף שנה ניכרות בתהליך: בונוסים, חופשות ואילוצי תקציב. כדי לא לאבד טאלנט בזמן קריטי, בקשו ממנהלות ומנהלים להצהיר מוקדם על גמישות עבודה, מדיניות חופשות והמשך למידה ברבעון הראשון. בארגונים בינוניים, התגמשות נקודתית בשכר משתנה יכולה לנצח תחרות מול מותגים גדולים יותר.
מה למדוד כדי להצליח
במקביל לגיוס, עדכנו את לוח המדדים לרבעון: זמן מריאיון ראשון להצעה, שיעור קבלה לפי מקור, זמני תגובה של מראיינות ומראיינים, ושיעור החתמות עד סוף דצמבר. המעקב חייב להיות שבועי. במידת הצורך, פשטו את שלבי המיון ופתחו מסלול אקספרס לתפקידים בעדיפות גבוהה.
מפת פעולות מיידית לשבועיים הקרובים
- לאשר תקנים ותקציבים לתפקידים קריטיים ולהעלות מודעות ממוקדות לפני עומסי סוף שנה.
- לתאם חלונות ריאיונות קצרים עם מקבלי החלטות ולחסום ביומן תאריכים למבדקים.
- לעדכן תיאורי תפקיד כך שישקפו את קפיצת המדרגה הטכנולוגית ואת אפשרויות ההכשרה.
- להפעיל קמפיינים אזוריים בתל אביב ובמרכז, ולבחון הרחבה מהירה לענפי תחבורה והייטק.
מסקנה
הסקר לרבעון הרביעי של 2025 מצייר שוק עבודה ישראלי במגמת התחזקות, עם 18% נטו ובידול חד בין ענפים ואזורים. תחבורה ולוגיסטיקה רצים קדימה, הייטק נשאר חזק אך בררני יותר, צרכנות מתאוששת, ובריאות מתייצבת ברמה נמוכה. בתל אביב נרשמת האופטימיות הגבוהה ביותר, וארגונים בינוניים מובילים בגמישות ובקצב. כדי לנצל את חלון ההזדמנויות של סוף שנה, יש להאיץ תהליכים, לכוון כישורים לעידן טכנולוגי משתנה, ולהשקיע בהצעת ערך אמינה שמבטיחה התחלה חלקה בתחילת 2026. מי שיפעלו כעת באופן ממוקד ומדיד, ייצאו לרבעון הראשון עם צוותים מלאים ומוכנים לביצוע.
אנו מכבדים זכויות יוצרים ועושים מאמץ לאתר את בעלי הזכויות בצילומים המגיעים לידינו .אם זיהיתם בפרסומנו צילום אשר יש לכם זכויות בו , אתם רשאים לפנות אלינו ולבקש לחדול מהשימוש באמצעות המייל info@rgg-news.co.il
